Globalisering, digitalisering en hybride werken: De arbeidswereld maakt sinds enkele jaren een ongekende verandering door. Naast grote opgaven zijn er ook veel kansen. Patrick Wurm (CGO bij Aeris) legt uit waarom een herbezinning op het thema Nieuw Werk absoluut noodzakelijk is.
Wat is nieuw werk?
Patrick Wurm: Het modewoord "Nieuw Werk" is niet zo nieuw als velen momenteel beweren. Het gaat onder andere over de verandering van de arbeidswereld door digitalisering. Dankzij de digitale mogelijkheden zijn veel activiteiten plaatsonafhankelijk geworden. Dit "nieuwe werken" brengt veel voordelen, maar ook grote uitdagingen met zich mee. Een belangrijke vraag is: hoe kunnen werkgevers hun werknemers - ongeacht waar ze werken - mentaal en fysiek in beweging houden?
Wat zijn de uitdagingen precies?
Patrick Wurm: Uit onze ervaring en uit studies blijkt dat mensen vaak maar maximaal 2 km per dag bewegen vanwege het kantoor aan huis. Dit is een flagrant gebrek aan beweging in vergelijking met het aanbevolen minimum van 10.000 stappen per dag en heeft enorme negatieve gevolgen. Naast fysieke pijn heeft elke tiende respondent in ons onderzoek op Aeris home office ook psychische problemen. Er rolt een lawine naar de gezondheidszorg. Daarom moeten werkgevers, wetgevers, maar ook ieder individu in actie komen.
Patrick Wurm: Al aan het begin van Corona steeg het percentage mensen dat regelmatig in een thuiskantoor werkt tot meer dan 50 procent. Het probleem hierbij is dat het thuiskantoor, in tegenstelling tot het kantoor, niet wettelijk geregeld is. Het kantoormeubilair en de technische uitrusting zijn vaak veel slechter dan op de werkplek. Veel mensen hebben niet eens een werkkamer en zitten urenlang op de bank of aan de eettafel. Dit alles leidt tot een slechte houding en weinig beweging. De gevolgen zijn vrij drastische gezondheidsproblemen, zoals rugpijn en hoofdpijn of ernstige spierspanning.
Dat betekent dat we het wiel terugdraaien, allemaal terug naar kantoor gaan en het probleem is opgelost?
Patrick Wurm: Nee, zo eenvoudig is het niet! In de afgelopen jaren zijn de verwachtingen van werknemers - vooral onder millennials en Gen Z - aanzienlijk veranderd. Voor velen zijn de vrijheden en individuele voordelen van een thuiskantoor een functievereiste. Naar kantoor gaan biedt echter ook veel voordelen. De oplossing is dus om al deze individuele voordelen te bundelen. Daarom is er dringend behoefte aan holistische concepten voor Het Nieuwe Werken voor hybride werken.
Patrick Wurm: Op sommige gebieden heeft het kantoor een duidelijke meerwaarde ten opzichte van werken onderweg of thuis. Het biedt ruimte voor communicatie, versterkt het saamhorigheidsgevoel en creëert identiteit. Bovendien krijg je impulsen van andere mensen op kantoor. Daardoor is de creativiteit op kantoor vaak groter dan alleen thuis. Dit alles heeft een positief effect op het welzijn en de prestaties.
En wat zijn de voordelen van thuiswerk en plaatsonafhankelijk werken?
Patrick Wurm: De voordelen liggen voor de hand. Flexibeler werken zorgt voor een beter evenwicht tussen werk, gezin en vrije tijd. Het maakt het ook mogelijk om het werk meer individueel te organiseren. Het is ook ecologisch zinvol: het woon-werkverkeer wordt permanent ontlast en er wordt CO2 bespaard.
Patrick Wurm: We hebben een nieuwe "set regels" nodig die op elke persoon is afgestemd. We moeten eindelijk breken met oude denkwijzen en niet meer denken in categorieën als kantoor of thuiskantoor. De focus moet liggen op geïndividualiseerde werkplekoplossingen.
Dit betekent dat we ons moeten afvragen: wat heeft elke individuele werknemer nodig om lichamelijk en geestelijk fit, efficiënt en gezond te blijven? In het Engels zegt men "one size fits no one" en dat is waar. Ieder mens heeft andere behoeften, voorwaarden en persoonlijke omstandigheden. Met een conceptueel afgestemde "hyper-personalisering" van de werkwereld smelten kantoor en thuiskantoor samen.
Patrick Wurm: Allereerst heb je natuurlijk de juiste apparatuur nodig om mensen mentaal en fysiek in beweging te houden. Bijvoorbeeld door onze Aeris Swopper en een in hoogte verstelbaar bureau. Wij hebben onder andere een bureau ontwikkeld waarbij je automatisch kunt wisselen tussen zitten en staan zonder dat je iets hoeft in te stellen.
Omdat het belangrijk is intuïtief beweging in de dag in te bouwen. Dit betekent ook flexibele en transparante werktijden creëren. Dit maakt beweging tussendoor mogelijk - bijvoorbeeld om te sporten, boodschappen te doen tijdens de lunchpauze of huishoudelijk werk.
De was doen onder werktijd: wat vroeger mogelijk een reden voor ontslag zou zijn geweest, moeten werkgevers tegenwoordig zeker in overweging nemen in hun bewegingsconcepten voor hybride werken!
Klinkt nu heel banaal, maar het is onmogelijk in de oude denkpatronen tijdens werktijd. Het is belangrijk te beseffen dat het Nieuwe Werken ons veel meer kansen dan uitdagingen biedt. We maken momenteel een paradigmaverschuiving door en moeten daar samen gebruik van maken. Dan ligt er een nieuwe, spannende, gezonde en actieve werkwereld voor ons open.
Wat is nieuw werk?
Patrick Wurm: Het modewoord "Nieuw Werk" is niet zo nieuw als velen momenteel beweren. Het gaat onder andere over de verandering van de arbeidswereld door digitalisering. Dankzij de digitale mogelijkheden zijn veel activiteiten plaatsonafhankelijk geworden. Dit "nieuwe werken" brengt veel voordelen, maar ook grote uitdagingen met zich mee. Een belangrijke vraag is: hoe kunnen werkgevers hun werknemers - ongeacht waar ze werken - mentaal en fysiek in beweging houden?
Wat zijn de uitdagingen precies?
Patrick Wurm: Uit onze ervaring en uit studies blijkt dat mensen vaak maar maximaal 2 km per dag bewegen vanwege het kantoor aan huis. Dit is een flagrant gebrek aan beweging in vergelijking met het aanbevolen minimum van 10.000 stappen per dag en heeft enorme negatieve gevolgen. Naast fysieke pijn heeft elke tiende respondent in ons onderzoek op Aeris home office ook psychische problemen. Er rolt een lawine naar de gezondheidszorg. Daarom moeten werkgevers, wetgevers, maar ook ieder individu in actie komen.
Patrick Wurm: Al aan het begin van Corona steeg het percentage mensen dat regelmatig in een thuiskantoor werkt tot meer dan 50 procent. Het probleem hierbij is dat het thuiskantoor, in tegenstelling tot het kantoor, niet wettelijk geregeld is. Het kantoormeubilair en de technische uitrusting zijn vaak veel slechter dan op de werkplek. Veel mensen hebben niet eens een werkkamer en zitten urenlang op de bank of aan de eettafel. Dit alles leidt tot een slechte houding en weinig beweging. De gevolgen zijn vrij drastische gezondheidsproblemen, zoals rugpijn en hoofdpijn of ernstige spierspanning.
Dat betekent dat we het wiel terugdraaien, allemaal terug naar kantoor gaan en het probleem is opgelost?
Patrick Wurm: Nee, zo eenvoudig is het niet! In de afgelopen jaren zijn de verwachtingen van werknemers - vooral onder millennials en Gen Z - aanzienlijk veranderd. Voor velen zijn de vrijheden en individuele voordelen van een thuiskantoor een functievereiste. Naar kantoor gaan biedt echter ook veel voordelen. De oplossing is dus om al deze individuele voordelen te bundelen. Daarom is er dringend behoefte aan holistische concepten voor Het Nieuwe Werken voor hybride werken.
Patrick Wurm: Op sommige gebieden heeft het kantoor een duidelijke meerwaarde ten opzichte van werken onderweg of thuis. Het biedt ruimte voor communicatie, versterkt het saamhorigheidsgevoel en creëert identiteit. Bovendien krijg je impulsen van andere mensen op kantoor. Daardoor is de creativiteit op kantoor vaak groter dan alleen thuis. Dit alles heeft een positief effect op het welzijn en de prestaties.
En wat zijn de voordelen van thuiswerk en plaatsonafhankelijk werken?
Patrick Wurm: De voordelen liggen voor de hand. Flexibeler werken zorgt voor een beter evenwicht tussen werk, gezin en vrije tijd. Het maakt het ook mogelijk om het werk meer individueel te organiseren. Het is ook ecologisch zinvol: het woon-werkverkeer wordt permanent ontlast en er wordt CO2 bespaard.
Patrick Wurm: We hebben een nieuwe "set regels" nodig die op elke persoon is afgestemd. We moeten eindelijk breken met oude denkwijzen en niet meer denken in categorieën als kantoor of thuiskantoor. De focus moet liggen op geïndividualiseerde werkplekoplossingen.
Dit betekent dat we ons moeten afvragen: wat heeft elke individuele werknemer nodig om lichamelijk en geestelijk fit, efficiënt en gezond te blijven? In het Engels zegt men "one size fits no one" en dat is waar. Ieder mens heeft andere behoeften, voorwaarden en persoonlijke omstandigheden. Met een conceptueel afgestemde "hyper-personalisering" van de werkwereld smelten kantoor en thuiskantoor samen.
Patrick Wurm: Allereerst heb je natuurlijk de juiste apparatuur nodig om mensen mentaal en fysiek in beweging te houden. Bijvoorbeeld door onze Aeris Swopper en een in hoogte verstelbaar bureau. Wij hebben onder andere een bureau ontwikkeld waarbij je automatisch kunt wisselen tussen zitten en staan zonder dat je iets hoeft in te stellen.
Omdat het belangrijk is intuïtief beweging in de dag in te bouwen. Dit betekent ook flexibele en transparante werktijden creëren. Dit maakt beweging tussendoor mogelijk - bijvoorbeeld om te sporten, boodschappen te doen tijdens de lunchpauze of huishoudelijk werk.
De was doen onder werktijd: wat vroeger mogelijk een reden voor ontslag zou zijn geweest, moeten werkgevers tegenwoordig zeker in overweging nemen in hun bewegingsconcepten voor hybride werken!
Klinkt nu heel banaal, maar het is onmogelijk in de oude denkpatronen tijdens werktijd. Het is belangrijk te beseffen dat het Nieuwe Werken ons veel meer kansen dan uitdagingen biedt. We maken momenteel een paradigmaverschuiving door en moeten daar samen gebruik van maken. Dan ligt er een nieuwe, spannende, gezonde en actieve werkwereld voor ons open.
